Reprodução/Folha de LondrinaArtigo questiona limites da meritocracia nas decisões corporativas
Texto publicado na Folha de Londrina afirma que promoções e reconhecimentos profissionais envolvem fatores além dos resultados e da competência. Para o autor, a falta de critérios claros pode reduzir a credibilidade do discurso meritocrático.
Em artigo, Wellington Moreira, palestrante e consultor empresarial, analisa o uso da meritocracia em discursos de liderança, políticas de gestão de pessoas e processos de avaliação nas empresas.
O texto apresenta o exemplo de uma vaga gerencial disputada por três profissionais com bons resultados, conhecimento do negócio e capacidade de liderança. Mesmo assim, um deles é escolhido rapidamente, com justificativas como estar “mais preparado”, transmitir confiança ou ter “perfil estratégico”.
Segundo o autor, decisões sobre pessoas também consideram confiança, reputação, influência, relacionamentos, maturidade, credibilidade e o momento vivido pela organização. O problema, afirma, está em tratar esse conjunto de fatores como se fosse apenas mérito, sem esclarecer os critérios usados.
Para Moreira, quando as regras não são suficientemente transparentes, surgem interpretações sobre proximidade com lideranças e outros motivos para uma promoção. Ele sustenta que as empresas não precisam abandonar a meritocracia, mas devem reconhecer que competência e esforço não explicam sozinhos o crescimento profissional.
Fonte: Folha de Londrina